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丰田生产方式有哪些方法?
1、丰田生产方式包括：①准时化和自动化；②标准化作业；③多技能作业员；④看板管理系统；⑤全员参加的现场改善活动；⑥全面质量管理。BCD三项正确。库存的工作指令和防止过量运送不属于丰田生产方式。AE两项错误。
2、日本丰田公司提出了对供应链的发展起到关键作用的方法有精益生产、丰田生产方式。精益生产：丰田公司强调通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产的最优化。
3、拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
4、单元生产方式 该方式同时吸收了丰田和沃尔沃生产方式的优点，索尼开展了削减库存、缩短研制和供货周期具有索尼特色的消除浪费活动如同配备了一人多能技工的工作室一样。
5、丰田生产方式由准时化和自动化两大支柱构成 所谓准时化是指：“在必要的时候生产必要数量的必要产品”P49页： 一个流生产的基本思想 节拍时间是指生产一个产品所要花费的时间，即作业速度。
精益生产与JIT与TPS之间的关系
1、TPS 丰田生产系统，是精益生产的原型。精益生产（LEAN）是美国学者在丰田学习后概括提出的概念。
2、什么是精益生产 通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
3、精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。
4、我想大家对于上图是非常熟悉的，这就是著名的丰田屋，非常形象地、简洁地揭示了丰田生产系统（TPS）的理念和体系。其中最重要的是两个支柱，即准时化生产（JIT）和自働化（JIDOKA）。
5、丰田精益生产方式核心思想 在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。
6、精益生产是一种管理产品开发、生产运作、供应商以及客户关系的整个业务的方法，与大批量产生系统形成的对比是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的资源和时间来生产处符合顾客需要的高质量产品。
丰田TPS是什么意思?
丰田tps含义是指丰田生产方式，是一种管理生产过程的方法，旨在通过精益制造和及时生产来提高生产效率和质量。tps的核心理念是追求最有效的方法来消除浪费，并基于两个主要概念：自律和人性化自动化。
丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。
丰田TPS管理即丰田生产方式 TPS的特点，拉动式准时化生产，要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
丰田生产方式的基本思想是什么
丰田生产方式ToyotaProductionSystem，简称TPS旨在通过彻底杜绝浪费来提高效率和质量，实现准时化生产。TPS致力于识别和消除各种形式的浪费，包括过度生产、等待时间、运输延迟、库存积压、不必要的运动等。
丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费。由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。
丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
丰田生产方式有八个基本理念：“利润源泉”理念：通过不断地降低成本来提高利润。“暴露问题”理念：非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改 善。
与福特推崇“规模经济效应”完全不同，丰田生产方式倡导的是：以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求制造汽车的合理性而产生的生产方式”。由此，可以看到丰田生产方式核心理念的关键词是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。
